[原创]如何做好一个管理者--浅谈国有企业管理中的某些弊病

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    一个好的管理者，是要具有多方面的素质的，而最关键的还是要能结合企业的具体情况来管理该企业。美国的哈佛商学院采用案例分析法来教学也就是为了让管理者在应用时可以结合企业的具体情况。
     国有企业具有其管理的特殊性，现在的大部分人的私有化心理的严重，往往认为工厂的东西反正是国家的，自己要赚到才是最重要的，这就导致了在管理中不为自己本场工人的切身利益着想的现象，而且国有企业的 领导为了应付更高层领导的检查，往往只会做些表面文章。
     现在我们以一家国有企业为例，来具体分析一下国有企业管理中的一些弊病。
     该工厂是一家生产船舶辅机产品的企业。新任厂长上任首先做出的第一项改革就是关于工人考勤方面的改革。把原有的分级监督制改成了指纹机制度，这种六十年代在美国流行，现在却早被淘汰的方式，该厂长却自得的以为自己是赶上了高科技的潮流，因为指纹是单一的，花了很多钱进口的指纹机，表面上看工人确实是白天，晚上上班下班都必须亲自去“签到”，避免了找人代签的可能性，可是该方法并未从根本上解决问题。
     一个企业，想让工人积极的工作，首先工人必须爱厂如家，要想做到爱厂如家，工人自然要在工厂的身上得到相应的回报。很多工人累死累活的工作得到的却是少的可怜的微薄工资，如此一来工人怎么可能还有积极性？我所熟悉的一家运输企业，由于总经理采取的制度是多劳多得，工人的积极性得到了空前的提高，根本不用任何人的监督和催促，工人自觉的加班加点干活，工人的收入提高了，工厂的效益也上去了，真是一举两得。现在的指纹机实际上具有一个很大的漏洞，以前分级制度时工人出去就必须向相关领导请假批示才可，现在分厂领导的此项权利被卸除，干脆落的顺水推舟做个人情，来个三不管。很多人早上验过指纹后，就去外面做兼职了，晚上7点再回来按下指纹，轻松又赚钱，还神不知鬼不觉。所以这种改革可以说是纯粹表面文章，百害而无一利。
     这家工厂本身具有一个非常强的优势，就是他有大量的生意，甚至多到都不敢接做不完的地步了。这样的情况在工厂中还是比较少见的，照理来说这家企业应该非常成功才对，可是恰恰相反，厂长成立了一个经营处，专门对外服务，其实这个部门的真正用途是把工厂接的业务全部让给外面人做，厂长从接手单位手中取得大量的回扣。自己本厂的工人常常空闲没事做，外厂的人反而干的热火朝天。这样一来，除了厂长自己和少数亲信赚的盆满钵满外，大本分的工人还是在贫穷线上苦苦挣扎。
     下面再谈谈工厂的福利制度。本身这家工厂自己有食堂，每天中午还可以给工人提供自己蒸饭。早上还有一班班车，可以免费送员工去某些地方。可是这位新厂长上任后，下令拆除食堂，不提供蒸饭，汽车改为3元/张票。这样一来，很多工人议论纷纷，说还不如坐公共汽车，很多人都不再坐厂车了，本来这些都属于工人的福利范畴，现在工人几乎没有什么福利了，工资少，没福利，工人对工厂已经没有什么留恋了，很多人开始跳槽了。
     现代社会，公司应该进行适当人性化的管理，适时的做些精神投资。例如：有工人生重病时，领导前去看望，虽然拎的礼品根本微不足道。但是工人觉得自己的人格受到了尊重，觉得自己是被大家重视的，这样在工作时就会热情倍增。如此划算的感情投资，工厂却制定了一个金字塔制度，工人生病由班长看望，班长生病由主任看望，主任生病由分厂厂长看望，分厂厂长生病才由总厂长看望。表面看此制度是节省了人力，可是调查了一下，大部分工人却颇多微词，觉得自己根本不受重视，积极性自然大减了。
     最近发生了一件事，让我又有了一点感触，公司某车间生产的产品劳动量很大，可是工人的工资一个月才1200元，工人提了多次意见想加工资都未果。最近，该车间发生了集体罢工事件，领导得知后，把车间班长拉过去训斥说：“听说是你带头罢工，我马上让你回家！”兔子逼急了也会咬人，该班长往沙发上一坐对领导说：“今天你让老子回家，老子TMD明天就让你回老家。老子每天累死累活就那么点钱，明天我就住你家去，以后你吃什么我就吃什么！”这个欺软怕硬的领导当即决定下午召开该车间所有人开会，每人每月加200元。一个多日未解决的问题这么轻易就解决了。我们实在不能不考虑这个领导的态度，既然你平时采取了强硬的态度，那么你现在就该硬到底，要不你就该早加钱。现在人家一发火你就害怕的加了，以后谁还拿你这个领导吃劲呢？
      工厂为了防止某些30--40岁之间的所谓的“精英”人员跳槽，把他们召集在一起开会，给他们承诺2年内保证每人达到中层干部的待遇。却对老工人们说反正你们也跳不了槽了，你们就安心干吧，最多让你们迟两年退休，想加工资那是想都别想了。此举不得不说又是一个蠢招。一个工厂怎么可能只靠那么几个精英就能搞上去，一个企业的成功需要一个成功的团队，良好的分工合作才能创造巨大的经济效益。现在老的不干了，精英们该跳槽的照样为了钱跳了，年轻的没积极性，也都去各自谋生了，想想看，这样的企业怎能不失败呢？
    当然，企业还有很多问题，如生产成本原料的浪费，核算的失误，审批时的不负责任````
      一个领导者要学习的东西太多了，但是我们首先要切记以人为本，自己首先要做的正，爱厂如家，多下去看看，记住：把自己当成工人来看，不要以为自己高人一等，相反应该看到自己的肩上背负的是更大的责任，把国有企业当作私营企业来做，处处以身作则，该有原则的地方有原则，该人性的时候有人性，何愁管理不好企业呢？
   
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