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回顾2005－黑海
[color=#9932CC]今天是2005年12月27日，2005年的最后五天中的一天，前段时间要求各斑竹、分版、总版完成工作总结，直到今天仍然无一人发出来，我知道，春运即将开始，大家又在忙于考试了...
看了叶子的“走过2005,黑海的管理员辛苦了”这篇帖，总有点酸酸的感觉，N次了，还是这样...
2005，黑海，悄然，平静，淡然，沉默。
这是叶子对2005黑海的评价，这是叶子给我面子，给大家面子，给在任和离职的管理人员面子。因为，2005的黑海，不但悄然，平静，淡然，沉默，我以为还有混乱，无序，惨淡。
这一年里，叶子把大部分黑海的管理交给我，把黑海管理团队的建设和发展交给我，一年来，我虽然作了一些，但，对于黑海来说，对于黑海的进步和发展来说，我辜负了叶子，辜负了黑海管理团队，辜负了黑海人。
下面就我的工作作一个回顾：
1、管理团队的建设。任何一个组织，不管这个组织的大小，要想得到发展，在江湖上站稳脚，最主要的是取决于这个组织的管理者。黑海管理团队的管理是不成功的，所以，黑海的2005年才那么惨淡。
为什么说黑海管理团队的管理不成功？为什么会不成功？
一是：流动性太大，这里面有主观的因素，也有客观的因素，但最主要的因素应该是黑海最高管理者，也就是我本人。黑海没有让别人留下的氛围，没有让别人留下的激情，没有让别人留下的含量，所以，很多管理人员在一时的激情后就再也发挥不了原有的那份热情。这是因为，我没有提供大家持续激情的平台。
二是：松懈。管理团队意志松懈，纪律松懈，管理松懈。论坛管理不能等同于企业管理，但却与企业管理大同小异。黑海管理团队的松懈，主要原因是我。因为我没有把自己的全部精力放在这个管理团队的建设上，也因为我太宽容。
三是：管理团队队伍宠大，但做实事的人太少。黑海当前有坛主四个，有总版四个，有分版三个。应该说最高管理层的人员就有11个之多。作为一个论坛，坛主是这个论坛的核心，总版是核心的助理，作为2005核心的我，实质上对黑海的发展并没有起到核心的作用，那么，我所欣赏的总版，真正对黑海的发展和建设起作用的也不多。
总之，黑海2005在网络界的悄然，其主要原因是以我为代表的黑海管理团队建设不到位，其它因素都是次次要的。
2、黑海发展的误区。
这个误区不是黑海本身带来的，而是黑海管理人员带来的，从某种角度上来说，是我带来的。每次开会的主要议题都是黑海怎么发展，黑海主题是什么？然而，始终没有一个具有权威性的答案，所有新来的管理员都是带着迷茫按着自己的追求进行管理，我没有引导他们进行管理，没有对他们的工作给予肯定和指导。
所以，很多管理人员的热情不能巩固，很多管理人员的稳定成了黑海发展和建设最大的障碍。
3、我个人。
我的情绪化太浓，这是我性格的所然，现实中所有让我不快的因素都会造成我自闭，在自闭期间，我几乎封锁了我所有的信息源，包括电话、网络、接触。造成黑海管理时松时紧。
我的管理方式也是造成黑海2005淡然的主要因素，因为我是女人，太善良太宽容，很多时候感情化的管理会造成一个组织非常被动的，甚至更坏的结果。
我个人在网络上的特点，这是我在黑海管理上最致命的地方，因为我不懂技术，看不懂技术帖，因此不能与技术区的版主共同探讨共同提高。同时在黑海建设的主题上很多时候我只有哑然。
说到这里，请大家不要因为逍遥个人的实际情况而为逍遥开脱，我之所以这样说，是因为我自己最了解我自己！我自己最知道我自己！
对于未来的一年，今天我暂时不谈，有时间的时候，我一定会把我所有的想法再发出来。
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