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"1,一定要有坚定的、长远方向,分析好自己产品的价值点,功能点,和呈现方式三大主线;
2,要把握准用户的需求,站在用户的角度来使用自己的产品,寻找赢利点;
3,要相信自己协调员工之间的能力,要有一个团结一心的团队;"

LZ说的很好.

我补充几点:
搞网络创业,包括游戏产业,交友,增值服务等等,他和现实中传统的创业模式不同,
       首先,网络它是个虚拟的世界,让人感觉很空洞,因为人与人之间的交流沟通很虚幻.但是如果你能够在这虚拟的世界里面找对一个和现实世界相结合的切入点的话,那么说,你的网络创业就成功了一半;
       第二点,就是你的产品的价值取向,也就是LZ说的盈利点,究竟是通过哪些方面来获得收入,这一点很重要,要考虑清楚;
       第三点,核心团队的建设,其实和LZ的第三点是一个意思,要想创业获得成功,必须有一个凝聚力很强的合作团队做为前提,
       第四点,就是资金的运作,资金使用要有规划,在创业之前,要考虑哪些方面需要资金,大概需要多少,能省就省,但是员工的工资不能少,因为员工毕竟是员工,是给你打工的,你不能支付他们满意的报酬,我想他们很难一心一意的为你卖命吧.如果没有这个经济实力,那么还是稳稳当当的象我一样,做个打工者吧,
以上观点纯粹代表个人观点.表达不足之处请改正!!!

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