自己拥有绝对控股权的情况下适当出让少量也是可行的
让大家感觉是在为自己的事业奋斗
他才会真正全力以赴
不要太贪心
有钱大家一起赚
正是有了大家共同的努力
才会有你辉煌的明天

呵呵
看《harvard business school》管理教程
上面好多的案例方法哈

薪酬激励
权力激励

目标激励

参与激励
合理化建议
共同制订目标
分别承担改善责任
民主决策制
参与过程而是执行结论
培训激励
内部培训师的激励
参加外部培训
参观外部优秀企业
证书的激励
学员的激励
培训与考核/晋升关联
晋升激励

情感激励
员工互助基金委员会
生日/婚礼庆祝会
记录员工的愿望
给员工写个人评语
给员工父母写/寄礼物
关心员工而不只工作
荣誉激励
优秀员工评比
非业绩性竞争荣誉
颁发内部聘书/证书
荣誉墙与企业年鉴
榜样激励
树立可达成的榜样
关注进步者
请榜样人物做报告
宣传榜样事迹或个人
讨论榜样事迹或个人
挫折激励
“三明治”式的批评
必要的斥责与处分
可控前提的岗位轮换
给他明升暗降的闲职
打消他们的过份自信