黑色海岸线论坛 - Powered by Discuz! Board

标题: 康尔宁公共有限公司发展战略白皮书 [打印本页]

作者: 一生逍遥 时间: 2005-7-30 13:38 标题: 康尔宁公共有限公司发展战略白皮书

我们的宗旨
我们的宗旨是为公司的客户、雇员和股东以及我们所赖以生存的社区提供能为其带来长期经济利益的优质服务。我们通过康尔宁人的价值观来实现我们的目的。
我们的战略
康尔宁公司的网络是由不断发展的全资子公司和合资子公司组成的。康尔宁公司的生存得益于我们的价值观念，在科学技术方面的竞争优势，以及在公司各个层次上不断的创新精神。
康尔宁的四大战略将引导我们实现长期的财务目标：
①扩大市场占有率。我们将在国际新兴市场上进行大规模的投资，在那些市场上我们必须以高质量低成本的优势保持数一数二的地位。这些新兴市场包括：通讯市场、环保市场、生命科学市场。
②传统业务。对我们的传统业务的管理可以满足不断增长的投资对现金量的要求。
③以高科技为核心。培育我们的高科技产业，用高科技手段扩大和占领市场，用高科技开发出潜在的未来的商业机遇。
④公司投资。继续持有我们在康尔宁公司和匹兹堡康尔宁公司的股份，以获得最佳效益和按期获得现金股利。
通过公司的商誉、我们坚持的价值观念、连贯完整的公司战略以及财务和人力资源，康尔宁公司网络中的每一部分都产生了附加价值。
我们的价值观
价值观
我们的信念随着我们的思维和行为变得根深蒂固。我们的价值观知道我们的选择，指引我们前进的道路和方向，告诉我们什么该做，什么不该做，应该先做什么，后做什么。正是按照这样的价值观，我们制定康尔宁公司的战略目标和发展战略，并据以评价我们的经验结果。正是由于这样的价值观，我们从一个胜利走向另一个胜利。
质量
康尔宁公司追求总体质量，视总体质量为公司的生命线。这就要求公司每一位员工和每一个集体都能擅于理解、预测甚至超预客户的愿望。总体质量要求我们对于生产和服务的全过程进行持续的提高和改进。能否在时间中学习进步，是否具有应变能力，能否使每个员工全身心地投入，是康尔宁公司能否成功的关键。
诚信
诚信是康尔宁公司声誉的根基。经过100多年诚实、得体和公正的经营，我们获得了世人的尊重和信任。我们将持之以恒，以坦诚、平等的精神与康尔宁公司内部和外部的人员同心协力，精诚合作。
业绩
为广大的股东赢得丰厚的长期投资收益是康尔宁公司的首要任务。这就要求我们在进行资源配置时要确保利润的增长，并且在目前与未来之间保持有效的平衡，实现我们对业绩的承诺，并实现奖励和业绩的挂钩。
领导
康尔宁要领导潮流而决不追随潮流。我们的历史和文化赋予我们在市场上，在技术领域，在生产工艺方面，在管理时间中理财方面的领先地位。康尔宁的产品和服务必须突破一般概念，必须是精益求精。
技术革新
康尔宁坚信高科技是生产力，在技术革新方面总是出于领先地位，并做出了历史性的贡献。正是由于重视技术革新，康尔宁才研制出了一个又一个的新产品，开发了一个又一个的新市场。正是运用高科技，康尔宁公司的管理才焕然一新，员工才能够不断参与管理决策。康尔宁拥护变革所带来的机遇，对自己创造未来的能力充满自信。
独立自主
康尔宁珍惜对立自主的权力并将捍卫自己的权力。这种对立自主是康尔宁得以发展的即使。正是独立自主所激励的革新思想和创造性才会有今天的康尔宁。独立自主将继续给康尔宁各个部门和每一位员工开拓未来的勇气和力量。
个人价值
我们知道，最终决定成功与否的关键是每一位员工的承诺和奉献。康尔宁集团公司拥有丰富的由不同国籍、不同种族、不同性别和持有不同观点的个人组成的人力资源。这种多样性将继续成为康尔宁的优势和力量。我们重视每个人独特的创造力的价值。我们奉行这样的政策，每一个康尔宁的雇员有着相同的机会参与管理决策，有相同的机会使自己得到最大的发挥并成为专业人才。
康尔宁将向何处去
我们的财务目标
经营目标
我们保持在《财富》杂志500强中前125名。这些排名的依据主要是所有者权益收益率和长期每股收益增长率。
资本结构
我们将保持大约30％的负债比率（指负债与权益之比）和33％的股利发放比率。我们将适度发行新的股票，并实行职工的参股政策，依据公司的收购和兼并，在适当的时侯，我们会通过公开市场操作回购股票。

链接：
公司类别：制造业。
公司简介：康尔宁公共股份有限公司是一家具有技术革新传统的提供多元化产品和服务的跨国公司。传统上康尔宁是以生产玻璃和特殊材料而闻名的。然而在今天，康尔宁公司的业务主要集中在国际市场的3个领域：光纤通讯、生命科学和环境保护。康尔宁公司在这3个领域中获取它的总营业收入的60％。
营业额收入：1999年为40亿美元。
员工人数：1999年为39200人。
资料来源：康尔宁公司1999年年度报告，《我们的价值观》。

more：
如今，很多公司趋向于编制只有一页的纲领性发展战略。有的公司甚至鼓励管理人员和雇员自己为各自的管理层制定目标和计划，然后再一起进行讨论。有的公司则将其战略框架的内容缩写在一张卡片上，供员工随身携带。内容包括：
公司员工之间以及与客户、供应商、公司股东的伙伴关系；强调对于公司的客户的需求迅速反应的必要性，在在客户需要的时间、地点以他们想要的方式提供他们需要的产品；强烈的市场竞争意识，千方百计夺得竞争优势。

欢迎光临黑色海岸线论坛 (http://bbs.thysea.com/)